L'année 2007 a mis en oeuvre des changements importants dans l'organisation de la direction générale de l'AIGS et de l'UTE.
En outre, elle a ouvert de nouveaux services et a connu des effets divers par rapport à  des problématiques de gestion des ressources humaines.

Durant cette année, nous avons mis en oeuvre de nouveaux espaces de rédaptation et d'organisation.

La Ferme du Broukay a ouvert à l'AIGS une ère nouvelle de coopération en faveur de la réadaptation psychosociale des adultes.
En même temps, le Centre de Formation Professionnelle "Le Plope" et l'Organisme d'Insertion Socio-Professionnelle "Alternatives Formations" prenaient également place dans ce contexte.

Au Motorium, des travaux d'aménagement ont été faits au 1er étage et l'accessibilité en est assurée par l'installation d'un ascenseur.

L'Agricolium Oleye a été inauguré comme maison de la ruralité.

A Soumagne, le Galibot s'est implanté comme centre de services.

Ces moyens supplémentaires ont eu et auront des effets sur l'ensemble de l'entreprise puisqu'ils renforcent les potentialités de soins, de réadaptation et d'insertion dans la vallée du Geer et de la Basse-Meuse ¹ l'Organisme d'Insertion Socio-Professionnelle, l'Entreprise de Formation par le Travail, Geer-Meuse-Vesdre Tourisme Loisirs, les Services de Santé Mentale et les Centres de Réadaptation Fonctionnelle avaient déjà pris une place importante.

Ce contexte est une voie qui, durant les années à venir, va s'ouvrir davantage encore sur l'utilisation du réseau local en faveur de la santé mentale, de la réadaptation et de l'intégration socioprofessionnelle des citoyens - enfants, adolescents, adultes et seniors.

La mise en oeuvre du projet "réseau et circuits de soins seniors" est très prometteur d'un démarrage d'une unité "soins en santé mentale et vieillissement".

Cette expression locale, développée à l'embouchure de la vallée du Geer, a aussi été initiée à sa source dans le Haut Geer, dans la région d'Oleye (Waremme) en Hesbaye. Elle a eu pour effet l'élargissement de l'offre socio-éducative à travers des stages d'animation pour enfants.

En 2007, une opération importante de réorganisation de l'Entreprise de Formation par le Travail "Work'Inn" a aussi été réalisée, poussée par l'obligation de se mettre dans l'application du nouveau décret et sous la pression de la problématique de la gestion des ressources humaines.

Les entreprises de formation par le travail sont complexes par leur gestion, leur vocation pédagogique, d'insertion, de production mais aussi, dans notre cas, par l'intégration dans le développement local.
Cette triple démarche rend les choses plus complexes. Nous aurons, en cette année 2008 encore, à nous atteler à une meilleure organisation, en tenant compte de l'ensemble des facettes.

L'Entreprise de Formation par le Travail, par son utilisation sociologique au service du développement, rappelle que le réseau l'est tout autant.
Le travail mis en place par l'action de l'Administrateur stratégique souligne l'importance de l'implication et du lien obligatoire à établir entre les différents partenaires des réseaux locaux, tant publics que privés, dans une politique globale.

Cette approche induite par le réseau appelle des changements progressifs de mentalité ainsi qu'une nouvelle théorisation permettant la compréhension des phénomènes psychosociaux en y intégrant la dimension collective.

C'est ainsi qu'en 2007, nous avons renforcé la dimension sociologique et psychosociale des formations professionnelles. La transversalité a été une des préoccupations principales et générales de la direction.

L'année 2007 a été aussi fortement influencée par la réécriture de l'organigramme directionnel de l'entreprise dont la formalisation a vu le jour le 1er janvier 2008.
Le bilan général de l'année 2007 est quasiment le frère de l'année 2006.
Une très grande stabilité des populations est enregistrée. 
Nous pourrons aborder ultérieurement les caractéristiques de chacun des secteurs.