Nous soulignions d’abord en 2004 la construction progressive de l’AIGS comme un réseau de services tournés vers la globalité des besoins de la population sur le plan sanitaire et socioprofessionnel.

Nous indiquions que le concept du rendement social émerge des décades passées en terme de qualité, de plus-value qu’apportent nos services à la population dans leur existence quotidienne et dans la prévention des risques par rapport à la santé mentale et à la santé sociale.
Nous portons dans la population la culture de « la qualité de vie d’abord » à travers l’ensemble de l’organisation que nous déployons de manière continue et depuis 40 années.

La rentabilité sociale s’est progressivement élargie à la culture du développement durable et à la culture de la qualité. Ces valeurs transversales nous ont amenés à des pratiques elles aussi transversales, dont la pratique du réseau.

La philosophie de l’organisation psychosociale a progressivement provoqué le décloisonnement des services pour déboucher sur la réponse aux besoins du citoyen demandeur de service à travers une offre diversifiée. Donner une réponse globale aux besoins du citoyen consultant constitue encore une compétence à acquérir. Des formations véhiculant des pratiques transversales devraient y remédier.

Pour atteindre l’objectif d’un fonctionnement global équitable de la société moderne actuelle, il faut briser les mythes idéologiques qui régissent souvent les fonctions psychologiques et médicales. La culture du savoir et de la connaissance incitent aux pratiques démocratiques de la santé et de l’action sociale comme une démarche citoyenne permettant à toute personne de renforcer son égalité des chances.

Nous avons en 2004 fixé des objectifs à long terme.

Nous avons distingué cette approche méthodologiquement par secteur : la santé mentale et la qualité de vie des citoyens, la réadaptation au service de l’insertion par l’emploi et l’action socio-éducative au service de la citoyenneté, la formation professionnelle des personnes défavorisées un service de l’insertion socio-économique, gestion administrative.

Chaque service connaît ses fonctionnements. Il convenait de donner corps et organisation à ces grandes orientations :

-          la réalisation des objectifs grâce à la coopération en réseau de tous les services,
-          le concours d’un réseau informatique interconnecté,
-          la formation des personnels pour inscrire l’entreprise de la société des soins, des connaissances au service d’une politique de cohésion sociale.
-          l’administration performante, rationnelle, transparente au service de la cohérence du développement durable et de la sécurité des personnels.

A la faveur des programmes européens, nous avons progressivement pris pied dans la société européenne multiculturelle.
Nous construisons avec nos partenaires des alliances pratiques, des métissages d’idées et d’approches. Nous avons en commun les valeurs de la démocratie axées sur le citoyen participant aux structures sociales et communautaires ouvertes où l’éducation, la culture, le travail, la sécurité sociale sont des valeurs dominantes et connues comme universelles pour tous.

Il y a 22 ans, en 1984, nous mettions déjà en évidence l’importance d’intégrer les nouvelles technologies aux pratiques du secteur médico-psycho-social. 20 ans plus tard, nous entrons dans la concrétisation de ce voeu. Ce long chemin est à la mesure des obstacles naturels inhérents aux changements.
 
Depuis le 1er janvier 2005, le réseau de l’AIGS est connecté par une messagerie interne supportée par Internet. Toutes les fonctions de la ligne hiérarchique ont bénéficié d’un nombre important d’heures de formations pour la compréhension et l’usage technique de l’informatique. L’émergence de la culture informatique parmi les jeunes générations ont a amené à une nouvelle culture de la communication, de l’information permettant ainsi d’assurer une meilleure protection de la vie privée et la rapidité et la qualité du service à la population.

Le réseau de l’UTE-AIGS s’est agrandi par 2 instances nouvelles : le Groupe Européen d’Initiatives Economiques FOCES et une nouvelle ASBL « Création – Art et Culture » (CREAC) axée sur la création artistique permanente et l’art.

L’UTE-AIGS, avec son fonctionnement en réseau touchant à la fois des fonctions sanitaires de base, psychosociales, socioprofessionnelles et économiques, a jeté les bases du concept nouveau « de groupe ».

Le « Groupe AIGS » se veut porteur d’une politique de développement et de fonctionnement durable démocratique avec comme base les valeurs essentielles des droits de l’homme, le respect de la personne dans sa diversité sociale et culturelle. Le groupe veut participer et influencer en ce sens les mutations engagées sur le plan européen et régional.

L’année 2005 a été un grand moment de regroupement interne.
La mise en oeuvre et l’activation du réseau AIGS ont été l’expression. La coopération entre services au sein de chaque secteur d’activités et chaque secteur d’activités entre eux constitue le moteur d’une nouvelle dynamique.